鹽業(yè)公司組織召開上半年工作總結(jié)會

為了總結(jié)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗和不足，為下半年全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好充足準(zhǔn)備，鹽業(yè)公司于2018年7月17日下午，在公司會議室組織召開了上半年工作總結(jié)會。

會上，各生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)性科室依次分五個方面對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行總結(jié)匯報。

各部門匯報結(jié)束后，公司副總經(jīng)理分別對各裝置和科室的經(jīng)營管理情況做出點評，對各部門下半年需要改進的工作作出要求。會議最后，公司總經(jīng)理對各部門所作的工作和取得的成績給予肯定和支持，但也對存在的問題和不足之處作出明確指示，具體有以下幾點：

1、環(huán)保方面：環(huán)保工作是企業(yè)是否能夠經(jīng)營的底線，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事，1#脫硫塔不備用和設(shè)備噪音問題是我們目前急需解決的，相關(guān)的解決措施已經(jīng)制定下發(fā)，各部門必須遵照執(zhí)行，將環(huán)保的危險系數(shù)降到最低狀態(tài)。

2、“雙體系”工作開展已一年有余，但推進速度比較緩慢，效果沒有達到預(yù)期目標(biāo)，還沒有很好的融入到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)；基層安全管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺，不能很好的服務(wù)于日常的安全管理工作。在下半年的工作中，要采取有效的措施，讓“雙體系”與現(xiàn)有的管理制度能夠有效融合，起到更大的作用。

3、蒸汽和精鹵的物料消耗和成本還沒有達到預(yù)期目標(biāo)，下半年要在“挖潛節(jié)能，降耗增效”、“對標(biāo)管理”、“修舊利廢”等活動上多下功夫，要對活動實施方案不留余力的去執(zhí)行，努力實現(xiàn)生產(chǎn)裝置低耗高效運行，保障年度利潤目標(biāo)能夠順利完成。

    4、要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢測、跟蹤分析、對外交流等方法，及時掌握工業(yè)鹽中的離子濃度，確保符合客戶要求，提高散濕鹽的銷售量，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。