1月9日下午，鹽業(yè)公司2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式暨2019年度總結(jié)表彰會順利召開。會議由副經(jīng)理莊濤主持，公司經(jīng)理層、各科室長、裝置長、專業(yè)負責(zé)人、年度先進人員及員工代表參加會議。

會上，總經(jīng)理尚繼榮同志為先進班組及優(yōu)秀個人頒發(fā)了證書，向榮獲2019年度的先進集體和優(yōu)秀個人表示祝賀。同時，他希望全體員工向“先進”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們心往一處想，勁往一處使的“團結(jié)”精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的“拼搏”精神,學(xué)習(xí)他們腳踏實地的“求實”精神，學(xué)習(xí)他們推陳出新的“創(chuàng)新”精神，鼓勵大家共同向著更高的目標(biāo)奮進。   

隨后，總經(jīng)理與各副經(jīng)理簽訂了2020年度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各副經(jīng)理按照主管業(yè)務(wù)和分管裝置分別與各科室、裝置負責(zé)人依次簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

尚總指出：過去的一年，鹽業(yè)公司整體的生產(chǎn)比較穩(wěn)定，在體系建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、精細化管理等方面取得了一定的成績。但是，在雙目標(biāo)實現(xiàn)、節(jié)能降耗、設(shè)備管理等方面還存在諸多不足。

尚總要求：2020年度每一個人都要牢記自己的任務(wù)目標(biāo)，履行好自己的崗位職責(zé),要按照公司新機制管理思路，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，重點開展好企業(yè)文化建設(shè)和精益化管理，強化基層班組建設(shè)、強化目標(biāo)管理、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術(shù)提升的管理思路，做好以下幾項工作：

安全環(huán)保方面：一是完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現(xiàn)風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防。二是對照工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實和鞏固裝置（崗位）基礎(chǔ)管理和三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)成果。三是嚴格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”制度和公司《危險作業(yè)許可安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，做好檢維修作業(yè)程序和行為規(guī)范監(jiān)管，培養(yǎng)員工良好的檢維修作業(yè)習(xí)慣。四是重點從“五懂、五會、五能”、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急判斷處理、實際操作等方面，扎實開展培訓(xùn)教育工作，提高全員安全意識和操作技能。五是將承包商管理納入公司安全管理體系，加大對外協(xié)單位作業(yè)過程的監(jiān)管。

生產(chǎn)管理方面：一是多方舉措，齊抓共管，提高裝置開工率，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。二是針對1#爐空預(yù)器套管易堵、磨損嚴重等生產(chǎn)瓶頸問題，制定切實可行的解決措施，保證系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，以滿足化工及鹽硝系統(tǒng)用汽需求。三是做好關(guān)鍵設(shè)備備品備件儲備工作和大修工作，執(zhí)行好設(shè)備的定期試驗和切換制度，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供可靠的設(shè)備保障。四是按照備用鍋爐項目實施方案和進度計劃，做好備用鍋爐的施工監(jiān)管、安裝調(diào)試及竣工驗收工作，保證備用鍋爐順利投產(chǎn)。