班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　今天就讓我來說說我們六萬噸離子膜純水一班，我們這個九人的“小家”。小家成員由一個班長，一個主操和七位班員組建而成，我們在一起，時吵時鬧，但我們是為生產(chǎn)穩(wěn)定而爭，為完成好任務而吵，就因如此，我們的小家其樂融融。

　　班組中的領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止各類事故發(fā)生的使命，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，卻責任重大。

　　每天上班，我們圍繞整個生產(chǎn)現(xiàn)場進行各種工作，中控負責DCS的各項工藝指標控制，現(xiàn)場人員協(xié)助主操調節(jié)各個閥門，保證生產(chǎn)各項指標合格及設備運行穩(wěn)定。

　　上班最喜歡聽到是班長的各種叮囑，特別像小家庭的大家長，今天的任務是……，大家早早地干，現(xiàn)場干活把防護用品佩戴好，對講機里的“收到”應答是那么及時。我們小家的成員，都是有各自親切的稱呼，我和班長在對講機上呼叫，他們立馬回應，并馬上進行落實。

　　經(jīng)常說：“團結就是力量”，只有搞好團結，班組才有凝聚力和向心力。如何搞好團結呢?班長的所作所為當然很重要，那我就來講講我的班長吧。他作為班組長無微不至關心班組每位成員，了解每一個班員的基本情況，每一個人的脾氣是不一樣的，有的需要多表揚，有的則需要耐心開導，還有的必須嚴厲批評，反復做工作，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習慣，這樣班組成員就會擰成一股繩，齊心協(xié)力、保質保量地完成生產(chǎn)任務及檢修工作。

　　“火車跑得快，全憑車頭帶”班組長要發(fā)揮好帶頭作用。前半年在我們班長的帶領下，在我們全員的努力下，我們班的名次也位居前列，沒有發(fā)生一起違章行為，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”不難看出班組長作用的重要性。

　　作為班組的操作工，我想說的是，我們共同演奏著這首曲，那我們就要一起努力把譜寫好，不驕傲、不浮躁，工作中不抱僥幸心理，一起努力前進，向優(yōu)秀的班組學習，相信班組成員會更加團結協(xié)作，圓滿地完成各項生產(chǎn)任務。