“降低成本、提高效益”是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。金昱元能源化學(xué)公司為了應(yīng)對市場PVC行情低迷、立足競爭日趨激烈的外部環(huán)境，以及提升管理水平的內(nèi)在需求，提出了降本增效的要求，聚合裝置響應(yīng)公司要求，統(tǒng)一思想、眾志成城、深度挖潛、提質(zhì)增效，鼓勵全員參與提出“金點(diǎn)子”合理化建議，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

　　降低PVC助劑成本。PVC助劑是聚合裝置控制成本、降本增效的關(guān)鍵措施之一。隨著氣溫逐漸的升高，聚合裝置根據(jù)環(huán)境溫度及聚合釜反應(yīng)情況，對聚氯乙烯樹脂春季生產(chǎn)配方進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，因晝夜溫差不同，要求班組適度調(diào)整引發(fā)劑用量，有效提高單釜轉(zhuǎn)化率，從而降低助劑單耗成本。3月份完成對循環(huán)水填料更換工作，拆用電廠停用循環(huán)水設(shè)備填料，做到更換材料零成本，同時有效降低循環(huán)水溫度，確保聚合釜安全平穩(wěn)運(yùn)行，在今年面對PVC價格下滑趨勢，聚合裝置長提出降本增效就要從源頭做起，合理控制裝置各項(xiàng)助劑的用量，降低成本，有效降低PVC生產(chǎn)成本，達(dá)到降本增效的目的。

　　杜絕浪費(fèi)，控制好生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料損耗。要求從聚合工序到干燥工序所有環(huán)節(jié)，設(shè)備要經(jīng)常檢修、維護(hù)，定期檢查清理篩頭料，做好包裝落地物料的回收等工作，針對排出物料必須進(jìn)行回收，協(xié)調(diào)外包單位制定嚴(yán)格的管理措施，解決包裝袋破損多，外包成本偏高等問題。

　　降耗從修舊利廢做起，聚合裝置開展以小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議為主題的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵員工對回收材料進(jìn)行修舊改造，做到廢材活用、舊材新用、短材長用，從而使一大批廢舊材料重新投入使用。聚合裝置將檢修換下來的閥門進(jìn)行修理，對一些小的問題閥門進(jìn)行歸類、拆檢、重新組裝，經(jīng)過大家的勤勞和智慧，一個個修好的小閥門又可以回到崗位了。

　　節(jié)能降耗是一個長期不懈的工作，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。每一位員工都應(yīng)堅(jiān)持價值思維和效益導(dǎo)向，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以降本增效為核心，通過一點(diǎn)一滴的挖潛，提升降本增效管理工作。