7月20日，資源再生公司由總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、支部書記、裝置技術(shù)員及以上管理人員、科室工程技術(shù)人員參加，觀看北大社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)-姜茹祥博士講解企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)《這個(gè)寒冬到底怎么渡過(guò)》視頻。

      博士講解內(nèi)容中，向我們發(fā)出內(nèi)心深處地質(zhì)問(wèn):一是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策下做企業(yè)“難”為什么老板還力求新突破，堅(jiān)持到底?二是中國(guó)容納80%就業(yè)率的民營(yíng)企業(yè)假如面臨被淘汰甚至倒閉時(shí)受到最大利益損失的員工將如何生存，面對(duì)家庭夫妻雙方失業(yè)的員工又能支撐多久?你的家庭拿什么保障?你的孩子快樂(lè)的、無(wú)憂無(wú)慮的童年又如何實(shí)現(xiàn)?三是民營(yíng)企業(yè)的高管、員工工作狀態(tài)和過(guò)去一樣，有沒(méi)有危機(jī)感和生存存亡感?博士深刻的結(jié)合商業(yè)實(shí)踐，清晰的闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)管理相關(guān)的案例及對(duì)企業(yè)員工的影響，呼吁全體職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，矢志不懈奮斗。

     結(jié)合視頻分析，公司總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)：上半年整個(gè)集團(tuán)公司虧損金額及子公司利潤(rùn)完成情況。面對(duì)經(jīng)濟(jì)‘寒冬’公司如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，提出生存策略：

　　一、增強(qiáng)憂患意識(shí)，矢志不懈奮斗。全體干部職工要時(shí)刻牢記現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻變化的條件下所面臨的挑戰(zhàn)和壓力，時(shí)刻牢記自己的事業(yè)具有使命感，各級(jí)管理人員時(shí)刻牢記對(duì)職工所承擔(dān)的莊嚴(yán)職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地解決存在的突出問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地為公司謀利益;增強(qiáng)憂患意識(shí)，要提高干事能力。當(dāng)下，我們所面臨問(wèn)題的復(fù)雜程度、解決問(wèn)題的艱難程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往。因此，干部要增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積蓄力量，這樣才能遇險(xiǎn)不亂、處變不驚，才能在常觀大勢(shì)、常思大局中提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平，錘煉在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局的能力。增強(qiáng)憂患意識(shí)，關(guān)鍵是要把憂患意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，把可能遇到的困難估計(jì)得充分一些，把應(yīng)對(duì)困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

　　二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司各單位牢固樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保利潤(rùn)”的意識(shí)，周密安排、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，將“降本降耗 開源節(jié)支”活動(dòng)作為下半年提質(zhì)增效的重點(diǎn)工作來(lái)抓。加強(qiáng)人員培訓(xùn)通過(guò)建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、外部培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作能力，提高該企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力;制定明確自身的目標(biāo)制定適合各單位發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，貫徹到具體的部門和崗位，針對(duì)性的進(jìn)行提質(zhì)增效;強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的意識(shí)，充分利用員工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)員工勤儉意識(shí)、危機(jī)敬業(yè)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做節(jié)能先鋒。各級(jí)管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)工作管理制度，嚴(yán)肅查糾庸、懶、散、軟現(xiàn)象;堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實(shí)保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行;要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭抓落實(shí)，工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。

      三、明確目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防數(shù)字化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。一是進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施，組織員工開展學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行，將隱患消除在萌芽狀態(tài);二是制定事故隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員排查和治理事故隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)概率，從控制隱患管理達(dá)到控制事故的目的。各單位從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理、費(fèi)用控制、效能提升等方面認(rèn)真分析，制定本單位切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)措施;層層分解，抓好、抓嚴(yán)、抓實(shí)措施，提高部門經(jīng)營(yíng)效益和管理效能。

　　四、確定重點(diǎn)，有的放矢。公司各單位要將穩(wěn)定生產(chǎn)、提高裝置開工率作為降本降耗工作的重點(diǎn)，認(rèn)真排查制約生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)深入開展小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，集思廣益、齊抓共管，從根本上解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的問(wèn)題，提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率。職能科室要將費(fèi)用控制和落實(shí)政策補(bǔ)助作為工作重點(diǎn)、從降費(fèi)、增利方面做好文章，且要最大限度地利用國(guó)家和地方出臺(tái)的各項(xiàng)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、促發(fā)展、保就業(yè)的相關(guān)政策，做到能享則享，應(yīng)享盡享。

　　五、精打細(xì)算，責(zé)任到人。各單位要精打細(xì)算總成本，降本、降耗、開源、節(jié)支等角度開展核算工作，在嚴(yán)格執(zhí)行成本核算、月度盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)快報(bào)基礎(chǔ)上，做好數(shù)據(jù)核查對(duì)比分析工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。嚴(yán)格執(zhí)行物料核算制度和成本核算管理規(guī)定，每日原輔材料消耗的核算要提高核算準(zhǔn)確性，為全月的成本核算奠定基礎(chǔ)，針對(duì)目前各裝置生產(chǎn)現(xiàn)狀，每五天組織一次盤庫(kù)工作，提升成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，做到核算實(shí)消實(shí)報(bào)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。認(rèn)真做好對(duì)單位內(nèi)控消耗指標(biāo)的監(jiān)控工作，各單位每天對(duì)消耗情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，出現(xiàn)各項(xiàng)消耗異常時(shí)需及時(shí)分析查找原因，采取相應(yīng)的措施予以控制，降低對(duì)成本指標(biāo)的影響。各單位加強(qiáng)公用工程的使用和管理工作，每周由生產(chǎn)科對(duì)公用工程的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)實(shí)際使用情況加大管控力度，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)消除，杜絕公用工程有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，務(wù)必做到水、氣、汽合理使用。各單位要認(rèn)真排查和杜絕浪費(fèi)，精細(xì)安排部署節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽及修舊利廢工作，要拿出詳實(shí)可行的計(jì)劃和具體措施，作為日常工作常態(tài)化管理抓節(jié)能降耗工作。