為著力突破2024年瓶頸制約，扎實做好2025年各項工作。根據(jù)集團公司和固原片區(qū)管理中心《關(guān)于開展管理人員年度綜合考評工作的通知》文件精神，2024年11月14日，廣拓化工公司組織開展裝置長、科室長級管理人員進(jìn)行綜合考評工作。

　　述職結(jié)束，賈總首先對公司各級管理人員的工作成績進(jìn)行了肯定。2024年，是公司穩(wěn)定運行的關(guān)鍵之年。面對國內(nèi)經(jīng)濟整體下滑、產(chǎn)品滯銷及企業(yè)虧損的不利局面，廣拓能源有限公司在集團公司經(jīng)營管理層、固原片區(qū)管理中心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司各級人員頂住壓力、克服困難，付出艱辛努力，公司整體經(jīng)營穩(wěn)中向好，安全發(fā)展扎實推進(jìn)，成本控制效果突出，環(huán)保管理保持穩(wěn)定，各項工作較以往上了一個臺階，取得了較好的成績。

　　在肯定成績的同時，我們也清醒看到公司管理中還存在一定的問題和不足。

　　回顧過去一年，外部影響日趨嚴(yán)峻，安全、環(huán)保、節(jié)能、碳排放等政策收緊，多重困難挑戰(zhàn)交織疊加，成績來之不易。從外部看，伴隨國家統(tǒng)籌安全發(fā)展理念的進(jìn)一步強化，各項標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，各級政府檢查頻繁;環(huán)保監(jiān)管力度增強，要求不斷增多，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)，不利影響持續(xù)加大。企業(yè)內(nèi)部來看，隨著裝置運行時間的加長，裝置長期積累的深層次問題逐步顯現(xiàn)，很多新情況新問題接踵而至，周期性和突發(fā)性問題并存。同時人員穩(wěn)定性差，流動頻繁。在這種情況下，生產(chǎn)安全穩(wěn)定和降本控支工作面臨的兩難多難問題明顯增加。

　　經(jīng)過公司上下共同努力，不僅實現(xiàn)了全年預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，許多方面還出現(xiàn)積極向好變化。實踐充分表明，在集團、片區(qū)堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級人員有勇氣、有智慧、有能力戰(zhàn)勝任何困難，公司發(fā)展必將長風(fēng)破浪、未來可期。

　　使命重在擔(dān)當(dāng)，奮斗創(chuàng)造未來。我們要嚴(yán)格落實集團公司整體發(fā)展部署，堅定信心、開拓進(jìn)取，努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保公司各項管理再上一個臺階。