兒時(shí)的冬日，宛如一幅色調(diào)昏黃卻又暖意融融的舊畫卷，在歲月的長河中緩緩鋪展，那凜冽的氣息，仿佛至今還能絲絲縷縷地滲進(jìn)我的心底，讓人回味起往昔那段雖寒冷卻滿是趣味的時(shí)光。記憶里，爐子邊烘烤得熱乎乎的大棉鞋、爐口旁焦黃干脆的饃饃片、小巷子背著糞籃子拾糞的身影都有別樣的煙火氣。兒時(shí)的冬天就像童年里的小火籠，伴隨著一抹暖暖的甜蜜，陪著我長大，陪著我走過童年里最美好的幸福時(shí)光。彼時(shí)站在窗邊，心潮起伏，思緒萬千。經(jīng)濟(jì)上的“寒冬”不期而至，卻再也無兒時(shí)的期待，只有著滿腹惆悵--這個(gè)“冬天”到底怎么渡過?

　　2024年，形勢(shì)比所有人預(yù)想的更具有挑戰(zhàn)。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)下行、市場需求不旺，主導(dǎo)產(chǎn)品除片堿尚有邊際貢獻(xiàn)外，PVC售價(jià)與成本長期倒掛，全球局部戰(zhàn)爭的影響對(duì)各類原材料價(jià)格影響也日漸明顯，廠區(qū)主馬路上打了又拆、拆了又打的成品垛就跟我們的心情一樣起起伏伏，下班前總會(huì)瞄上一眼，盼望著都趕快拆掉賣光。過去的一年，對(duì)我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重前行的一年。

　　記得公司曾經(jīng)組織觀看過一個(gè)視頻，叫做“這個(gè)寒冬到底怎么渡過”，其中姜汝祥博士講道：“目前全中國80%的員工在民營企業(yè)，他們的老板基本已經(jīng)沒有個(gè)人財(cái)務(wù)壓力，在當(dāng)前形勢(shì)下完全可以“躺平”，但員工不行”。是啊，詩和遠(yuǎn)方是向往，都要路費(fèi)，柴米油鹽才是生活。上有老、下有下相信是目前大多數(shù)人的現(xiàn)實(shí)寫照。所以只有所有人凝聚共識(shí)、同舟共濟(jì)讓企業(yè)有效益，員工才能有利益。

　　好在，過去的一年，我們心中也無數(shù)次激動(dòng)。系統(tǒng)全年無任何生產(chǎn)事故，降本控支活動(dòng)在各個(gè)角落如火如荼的開展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本全面完成，每月足額的獎(jiǎng)金與管理提升獎(jiǎng)?wù)蔑@著全體金昱元人的共同努力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們用各種富有想象力的方式來推進(jìn)公司在方方面面的突破與提高——他們不惜付出額外努力，只是因?yàn)樗麄冎�道這是正確的事情。今天，當(dāng)我看到同事們?cè)敢鉃椤肮矂?chuàng)、共享、共富、共有”的企業(yè)成長理念而相互支持、樂于奉獻(xiàn)時(shí)，心中充滿感激。我可以自豪地說，我們?nèi)匀皇且粋�(gè)值得被那些同行、客戶認(rèn)可和欽佩的企業(yè)。

　　事非經(jīng)過不知難,成如容易卻艱辛。與當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)一樣，我們?cè)诓淮_定性中磨礪心力。正如塔勒布在《反脆弱》中說：“風(fēng)可以熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺”。2023年的年終總結(jié)會(huì)上，總裁用“道雖邇，不行不至，坐而論道，不如起而行之”來警醒我們;用“群之所為，事無不成;眾之所舉，業(yè)無不勝”來勉勵(lì)我們。當(dāng)前情況下，奮戰(zhàn)在一線的我們能做的就是把個(gè)人分內(nèi)工作做到極致、做到最好，讓我們每次做樣結(jié)果都能切切實(shí)實(shí)反應(yīng)出系統(tǒng)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，讓分析這只眼睛透過管道設(shè)備看清每一個(gè)運(yùn)動(dòng)的分子。能做的就是不講理由、無條件的把領(lǐng)導(dǎo)安排的每個(gè)要求、每個(gè)安排落實(shí)到位，在每一件事情中去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷向下扎根、向上攀登。

　　停筆之余，極目遠(yuǎn)眺，初冬的清水河靜謐如鏡，東南角的六盤雪映照蒼穹。未來的道路必將荊棘叢生，但正如尼采在《偶像的黃昏》中說的，凡不能毀滅我的，必使我更強(qiáng)大。日日行，不怕千萬里;常常做，不怕千萬事。愿新的一年我們初心如磐、歷久彌堅(jiān)，群策群力，不斷超越自我，追求卓越，臻于至善。