4月12日上午，寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年一季度經營管理總結分析會，會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，集團公司領導，片區(qū)、子公司總經理，集團公司各職能部室負責人參加了會議。

　　會上，財務部對集團公司一季度生產經營目標完成情況進行整體分析匯報，兩個片區(qū)及銷售部、供應部對本單位一季度目標任務完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了客觀分析，特別是對本單位工作中存在的問題和生產經營管理目標未完成原因進行深度剖析，對經營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經驗進行分享，并對擬采取措施和下階段重點工作進行匯報。

      集團公司各主管領導對分抓工作進行點評，并提出指導性意見和建議。

      集團公司總裁喬冠榮對一季度工作作了總結，他指出，一季度集團公司生產經營目標完成較好，但整體經營結果仍不理想。特別指出，一季度質量管理、產品庫存、職能發(fā)揮、工作作風等存在突出問題，并提出要求。同時對二季度工作作了安排部署。他指出，二季度，各單位要深刻認清市場嚴峻形勢，進一步增強緊迫感和危機意識，適應當前生產形勢需要，著力提升經營管理水平，確保各項工作落到實處。重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、認清當前形勢，全面提高管理效能。

　　要充分認識當前經濟下生產形勢的嚴峻性、復雜性和敏感性，增強憂患意識，緊跟國內生產形勢，全力抓好能耗管控、安全環(huán)保工作，從管理上、技術上進一步尋求突破，全面提升能耗管控和安全環(huán)保管理水平，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　二、樹立質量提升意識，提高產品質量。

　　要深刻認識產品質量對提升公司市場競爭力的重要性，加強質量管控和質量攻關，穩(wěn)固上游客戶，拓展下游市場，拓寬公司發(fā)展空間;要深入采取質量管控措施，提高產品質量;要建立產品主要負責人和客戶溝通體制，生產和銷售單位緊密配合，通過專業(yè)化、標準化的管理模式和技術手段提高產品質量，穩(wěn)定市場，贏得效益。

　　三、理清管理主體責任，積極履職盡責。

　　各級單位和管理人員要理清自己的崗位職責，充分發(fā)揮責任擔當，第一時間當好“吹哨人”，而非“稻草人”;要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于指出問題、能夠解決問題，積極發(fā)揮職能作用;要清楚知道怎樣管、管出什么水平、達到什么效果、怎樣體現(xiàn)自己的職責。

　　四、加強績效考核，助推經營管理提質增效。

　　要深入理解績效考核制度的重要意義，打破固有思維、傳統(tǒng)模式，不斷持續(xù)加壓，精益求精做好本職工作，促進基礎管理工作提質提效。要堅持結果導向，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”的作用，不斷完善績效考核體系，促使各級領導壓實責任，盡職盡責，全力推動公司各項工作再上臺階。

　　五、積極發(fā)揮職能職責，履職盡責顯擔當。

　　各級管理人員要深刻認識到當前集團公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，深刻吸取一季度經營管理中質量問題造成產品滯銷的教訓，始終保持警醒，堅決避免此類問題再次發(fā)生。一是要認清自己的崗位職責，堅定敢于破局的決心，持之以恒推動經營業(yè)務清單化、表格化管理，確保經營工作有序高效開展。二是要有敏銳的洞察力，在各項工作中，做好事前預判到位、事中管控有數(shù)、事后復盤反思。三是職能部門要加強管理，認清形勢、主動作為，要緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，嚴格落實集團公司各項會議精神和具體工作安排，積極發(fā)揮職能作用，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式方法，不走形式、不走過場，主動作為，做到心中有數(shù)、腦中有方，全力保障公司穩(wěn)健發(fā)展。