7月13日下午14：00在金昱元集團公司一樓會議室召開了公司二季度經(jīng)濟分析及半年工作總結會議。集團公司領導、集團公司所屬各公司(廠)、部室負責人、固原項目部負責人參加了會議，集團公司總經(jīng)理陳文泓主持了會議。

　　會上，公司所屬各生產(chǎn)單位及部室負責人就一季度主要工作開展情況進行了總結匯報，并對工作中存在的問題進行了全面剖析。集團公司總經(jīng)理陳文泓對半年來公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況主要從利潤、產(chǎn)量等方面進行了全面總結。他針對下半年工作提出五點要求：一是要統(tǒng)一思想，堅定信念，克服危機，戰(zhàn)勝困難。全公司上下要堅定不移的團結在以代董事長為核心的領導班子周圍，與企業(yè)同甘共苦，以實際行動克服危機、戰(zhàn)勝困難，為實現(xiàn)公司發(fā)展貢獻最大力量。二是要健全安全環(huán)保雙責，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。2015年是實施新安全生產(chǎn)法和新環(huán)保法的第一年，我們一定要按照安全環(huán)保生產(chǎn)從嚴的原則，堅持安全環(huán)保一崗雙責，增強“安全、環(huán)保”意識，促進安全生產(chǎn)規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)安全事故為零和環(huán)保達標排放，保證裝置安全平穩(wěn)長周期運轉(zhuǎn)。三是要加強干部職工隊伍建設，增強企業(yè)后備力量。要把加強干部職工隊伍建設列入議事議程，要堅持把多層次人才培養(yǎng)作為重點，繼續(xù)加強對干部員工的培訓以及基層職工的技術技能、安全環(huán)保等各類專業(yè)技術培訓，力爭形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。四是要繼續(xù)以穩(wěn)定生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本為抓手，落實生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能降耗的各項措施。尤其是在完善和落實基礎管理工作上下功夫，總結上半年工作缺陷，認真從內(nèi)部查找不足，消除一切不利因素，穩(wěn)定生產(chǎn)，降耗增效。五是要強化審計監(jiān)察和比價采購管理，實現(xiàn)降本增效。根據(jù)公司管理結構的變化，繼續(xù)優(yōu)化完善管理措施，規(guī)范審批流程，調(diào)整比價方式和策略，讓比價和采購到入庫使用整個流程，規(guī)范運行監(jiān)管有效，從源頭上實現(xiàn)效益最大化。

　　集團公司董事長代良云指出：2015年國內(nèi)實體經(jīng)濟下行壓力加劇，化工行業(yè)，特別是氯堿化工行業(yè)處于歷史以來的最低谷時期，市場交易低迷，產(chǎn)品價格大幅下滑，生產(chǎn)成本與市場銷售嚴重倒掛，企業(yè)虧損嚴重，金昱元公司正執(zhí)重大歷史考驗的關鍵時期，但是我們奇跡般地戰(zhàn)勝了困難，上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務全面完成，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作也取得了很好的成績。他說，我們既要看到成績，更要看到工作中存在的突出問題和不足。公司各生產(chǎn)單位及職能部室要立即行動起來，定目標，拿措施，緊扣精益生產(chǎn)的主題，在全公司內(nèi)營造深挖潛力，降耗增效，努力實現(xiàn)全年目標任務的工作氛圍。要重點抓好以下工作：一是要拓寬融資渠道，改善融資環(huán)境。開拓視野，擴大思路，廣開融資渠道，采取多元化發(fā)展模式，積極探索資產(chǎn)資本化、資本市場化道路，努力擴大企業(yè)投融資能力，進一步增強企業(yè)應對市場風險的能力。二是要加強內(nèi)部成本費用控制和利潤核算，完善固原項目財務核算體系和信息化體系建設，科學制定資金計劃，保證公司資金流的健康流動。三是要狠抓工程項目管理，加快項目建設速度。2015年是公司固原項目建設快速推進的重要一年。全公司上下、各級領導要高度重視固原項目建設工作，要積極出主意、想辦法，必須全力以赴配合和支持項目建設工作。四是要緊抓供銷工作不放松，開創(chuàng)供銷工作新局面。面對當前市場，我們要緊跟市場，及時準確掌握市場動向，最大限度地降低各種物資采購價格和物流成本，努力完成年度目標任務，盡快使企業(yè)沖出困境�？傊�，下半年我們要充分總結之前走過的路和成功的典型經(jīng)驗，將上半年遇到的問題認真加以解決。同時，廣開思路，結合自己的工作崗位與生產(chǎn)實際，將精益生產(chǎn)培訓真正的落實到位，扎實有效地開展工作，為實現(xiàn)金昱元公司新的大發(fā)展而努力奮斗。