即將進(jìn)入冬季，氣候逐漸變冷，設(shè)備容易發(fā)生冷凝，是事故的多發(fā)季節(jié)，本著“早預(yù)防，細(xì)檢查，早發(fā)現(xiàn)，早整改”的原則，金昱元氯堿化工公司以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，確保生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

　　金昱元氯堿化工公司樹脂廠化工設(shè)備多，設(shè)備分布廣，是公司生產(chǎn)運(yùn)營的核心。為保障安全生產(chǎn)，樹脂廠從安全、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備五個(gè)方面制定了主要目標(biāo)任務(wù)并成立冬季安全保障生產(chǎn)小組，周密部署，合理安排，制定了相關(guān)考核管理辦法，管理人員各司其職，確保生產(chǎn)問題有人管、有人抓，各項(xiàng)保障措施得到落實(shí)執(zhí)行。

　　所謂“四個(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全的工作理念。全面開展隱患自糾自查活動，及時(shí)消除各類隱患;做好安全知識培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工安全意識;加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的管理，合理地安排冬季室外作業(yè)，同時(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作。二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，做好公用工程的專項(xiàng)檢查、統(tǒng)一監(jiān)管和調(diào)配，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)隱患及時(shí)消除，同時(shí)做好事故預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練工作，提高生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)技能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是強(qiáng)化工藝、質(zhì)量管理。根據(jù)本裝置實(shí)際，制定保障措施，對伴熱、保暖系統(tǒng)、供暖設(shè)備做好日常維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)公用工程的管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生;對易凍結(jié)的設(shè)施，加強(qiáng)巡檢，嚴(yán)格落實(shí)冬季生產(chǎn)保障措施責(zé)任制。四是強(qiáng)化設(shè)備保障措施。保障伴熱、動、靜設(shè)備無泄漏，加強(qiáng)防凍點(diǎn)的管理與檢查，同時(shí)做好設(shè)備檢修、備件的儲備、特種設(shè)備的管理工作，將設(shè)備的保溫工作作為重點(diǎn)，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。